佳美鋁業(yè)編輯：金九銀十之際已經(jīng)到來(lái)，如果說(shuō)建材淡季使得不少木紋鋁型材廠家生意慘淡，那隨著裝修旺季的到來(lái)，木紋鋁型材廠家也是摩拳擦掌紛紛拿出十分的精力來(lái)打這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。很多木紋鋁型材廠家過(guò)去是擔(dān)心借不到活干，現(xiàn)在擔(dān)心的是生產(chǎn)出來(lái)的成品，客戶不能及時(shí)的拉走，產(chǎn)品沒(méi)地方存。

    鋁型材建材行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不少木紋鋁型材廠家已經(jīng)放慢了生產(chǎn)的步伐，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，如果在這種形式下繼續(xù)加大生產(chǎn)必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，最后行業(yè)將會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)此，木紋鋁型材廠家要不斷的調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，做好市場(chǎng)細(xì)分，加大拓展新市場(chǎng)，同時(shí)也要維系好與經(jīng)銷商的關(guān)系，能夠盡量給予他們幫助，畢竟兩者的利益是相互捆綁在一起，要給加盟商提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)木紋鋁型材廠家做好開(kāi)源的時(shí)候也要做好節(jié)流，成本開(kāi)支控制管理一直都是木紋鋁型材廠家要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，由于鋁型材行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，或多或少會(huì)有渾水摸魚(yú)的員工，如何用現(xiàn)代化的人事管理制度和薪酬制度來(lái)激活員工的工作積極性都是木紋鋁型材廠家值得思考的問(wèn)題。

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